自销售公司召开半年度营销剖析会以来，江西瑞金万年轻水泥有限责任公司销售部凭证事情安排，春联营体举行梳理，改善联营体运行机制，提高运行质量，打造出新价钱系统下的联营体样板工程。

首先，合并经销商户头，在运作上确保透明公正，在工程承接上体现实力，实时解决工程方对票据方面的诉求；团结市场情形，建设有用的价钱约束机制以及联营体内部分派机制，避免内部恶性竞争，包管成员的合理利润，提高经销商承接工程的起劲性。其次，建设微信相同平台，制订工程判断步伐，做到阳光销售；规范运输司机对水泥装卸园地的信息反响，明确区分民用水泥与工程用水泥；使用微信见告工程承接信息，避免成员间工程承接重叠，体现了报备优先、先入为主的原则，确保公正、公正。最后，组建运输相同平台，使用司机资源优势，充分验展司机在工程判断、市场信息网络、水泥流向监视的优势，拓展水泥销售营业，协助经销商自动出击水泥市场，提高万年轻水泥销售份额。

通过近几个月的运行，会昌县西江镇联营体4-7月累计销量同比增幅高达78%。为此，瑞金公司销售部于7月份最先在其他联营体鼎力大举推广，并约请其他区域司理加入西江镇联营体微信群，学习他们的运作模式，加入西江镇联营体聚会，罗致联营体梳理事情履历，相互学习交流。壬田镇联营体通过一直学习，凭证市场现真相形实现了联营体价钱系统的多元化，提高对所属区域的价钱掌控，提升了联营体成员的销售起劲性，8月份销量完成率抵达149%，在瑞金市州里市场完成率凌驾了叶坪乡市场，现在排名第一。

瑞金公司销售部紧跟市场程序，立异谋划理念，理顺了联营体利润分派机制，实验了工程奖励机制，翻开了联营体内竞外争的优异时势。同时，在联营体的现实运作中，瑞金公司销售部注重生长和作育谋划理念较好的“牵头”人，使其搭建厂家与联营体成员相同的桥梁，加入组织治理和协调内部矛盾，充分验展团队销售实力，在市场竞争中，向导团队发挥“亮剑”精神，勇于拼抢和拓展市场份额。